ISO14001认证辅导|ISO14001认证体系的PDCA改善运行模式

一）外部动机
⒈来自**的压力：各国**的湖那经立法和执法日趋严厉，组织一旦违法或造成环境事故将受到巨额罚款甚至会被迫关门。巴西有一项调查问组织为什么要实施ISO14000，78%的回答是：为了确保遵守国家的有关法律法规。中国四次环保会议提出：2000年之前所有工业组织污染物排放必须达标。"九五"期间将新增200多项标准，除浓度控制外，增加了总量控制，变单因子收费为多因子收费，排污收费也将**治理成本，组织与其被动守法不如主动进行环境管理。
⒉社区居民的压力：广东某化工公司不断受到周围居民的投诉，抱怨其排放恶臭气体。该公司过去环保状况不良，但已有所改善，通过监测也证实其排放没有**标，于是该组织为塑造自身良好的环境形象，进一步改善自己的环境行为，减少周围居民的投诉和抱怨，决定建立ISO14001环境管理体系。
⒊市场的压力，也是主要动力：市场压力首先来自于国际市场的竞争。中国由于不符合相关国家的环保要求或标准，95年外贸损失高达2000亿人民币。国际贸易中对环保标准包括对ISO14001证书的要求越来越多，一旦获取了ISO14001认证证书就等于取得一张国际贸易的"绿色通行证"。同时通过获取ISo14001证书可提高组织形象，降低环境风险，并在市场竞争中取得一定优势。
中国香港某评审机构对中国某水泥厂在中国香港上市提出环境要求，该水泥厂通过ISO14001标准认证后，对其股票上市十分有利。
英国某商团来华考察糖精生产厂，江苏某组织由于环境管理比较完善，并且申请了ISO14001认证，结果成功的与该商团签订了供货合同。
1998年4月13日"蓝色巨人"IBM公司向其遍布世界各地的供应商，发出了950封信函，鼓励其进行ISO14001注册，并表示环境管理已被纳入对未来供应商的评价标准中，那些进行ISO14001注册的供应商将被"友好地"对待。
（二）内部效益
⒈增强环境意识、促进组织减少污染
通过建立环境管理体系，使组织对环境保护和环境的内在价值有了进一步的了解，增强了组织在生产活动务中对环境保护的责任感，摸清了组织自身的环境状况。
⒉提高组织的管理水平
ISo14001标准是关于环境管理方面的一个体系，它是融合世界上许多发达国家在环境管理方面的经验于一身，而形成的一套完整的、操作性强的体系标准。做为一个有效的手段和方法，该标准在组织原有管理机制的基础上建立一个系统的管理机制，这个新的管理机制不但提高环境管理水平，而且还可以促进组织整体管理水平。
（三）降低成本
掌握环境状况、节能降耗、降低成本：
ISO14001标准要求对组织生产过程进行有效控制，体现清洁生产的思想，从较初的设计到较终的产品及服务都考虑了减少污染物的产生、排放和对环境因素，并通过设定目标、指标、管理方案以及运行控制对重要的环境因素进行控制，可以有效地促进减少污染，节约资源和能源，有效地利用原材料和回收利用废旧物资，减少各项环境费用（投资、运行费、陪罚款、排污款）。从而明显地降低成本，不但获得环境效益，而且可获得显著的经济效益。
（四）有利于长期发展
组织通过ISO14001标准，不但顺应国际和国内在环境方面越来越高的要求，不受国内外在环保方面的制约，而且可以**享受国内外在环保方面的优惠政策和待遇，有效地促进组织环境与经济的协调和持续发展。
中国也正在考虑对通过ISO14001标准认证的组织在环保、环保产品认证、评选先进单位等方面给予优惠政策。
改善运行编辑 播报
ISO14001认证体系的PDCA改善运行模式
一、策划
建立一个持续策划的过程使组织能够：
1.识别环境因素和确定相关的环境影响。
2.识别和监测适用的法律法规和其他要求，适当时，制定内部绩效准则．
3.建立环境目标和指标，并制定方案以实现这些目标和指标。
4.建立并使用绩效参数。
二、实施
实施和运行ISO14001标准环境管理体系：
1.设立组织机构，明确作用和职责，并授予足够的权限。
2.提供充分的资源。
3.对为组织或代表组织工作的人员进行培训，以确保其具备必要的意识和能
4.建立内部和外部交流的过程。
5.建立并保持文件。
6.建立并实施文件控制。
7.建立并保持运行控制。
8.确保做好应急准备和响应。
三、检查
评价ISO14001标准环境管理体系的过程：
1.进行持续性的监视和测量。
2.评价合规性状况。
3.发现不符合并采取纠正和预防措施。
4.记录管理。
5.实施定期的内部审核。
四、改进
评审并采取措施改进ISO14001标准环境管理体系：
1.按照适当的时间间隔对环境管理体系进行管理评审。
2.识别改进的区域。

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